ΜήνυμαΒιογραφικόΦωτογραφικό ΥλικόΗλεκτρονικά ΒιβλίαΕκδόσειςΆρθρα - ΜελέτεςΟμιλίεςΝτοκουμένταΙστορικάΝΕ ΓράμματαΣύνδεσμοιΕπικοινωνία
Στο γενικότερο επίπεδο οι ημικρατικοί οργανισμοί σήμερα, παρ’ όλη την ηγετική τους παρουσία στην κυπριακή οικονομία, συναντούν δυσκολίες καθώς ορισμένες παραδοσιακές δομές τους εμποδίζουν την περαιτέρω ανάπτυξή τους

Η ΑΛΛΗ CYTA

Λάρκος Λάρκου

Η κρίση που οδήγησε σε υποβολή παραίτησης το ΔΣ της CYTA ενδιαφέρει όλη την κοινωνία. Παρουσιάζει ένα ευρύτερο ενδιαφέρον εάν θέλουμε να δούμε το θέμα πέρα από το ποιος υπέβαλε πρώτος ή δεύτερος την παραίτησή του. Η ηγετική παρουσία της CYTA στην κυπριακή οικονομία, συναντά δυσκολίες γιατί η ανάλυση που οδηγεί στον τρόπο διορισμού του ΔΣ έχει οδηγηθεί σε αδιέξοδα. Το παρόν ΔΣ όπως και όλα τα άλλα ΔΣ ημικρατικών οργανισμών υπακούουν σε λογική των ΔΣ «δια τέσσερα». Εάν, συνεχιστεί η παρούσα νοοτροπία ότι τα ΔΣ αφορούν τις λίστες με ονόματα από τα κόμματα τα οποία ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας επιλέγει , τότε θα έχουμε την καλύτερη συνταγή για νέα αδιέξοδα. Ο σημερινός τρόπος προωθεί τη μετατροπή των ΔΣ σε «μικρά κοινοβούλια», σε χώρους κομματικής επιρροής, παροχής εσωκομματικών ανταλλαγμάτων, προώθησης των αρεστών στις διάφορες κομματικές ηγεσίες. Με ποια κριτήρια ο πρόεδρος ενός κόμματος λέει «δεν μου κάνει αυτός ή εκείνος στην προεδρία ή στο ΔΣ;». Έχει σχέση αυτό με τα προσόντα του για το αύριο της CYTA ή για την άσκηση της κομματικής επιρροής και διεύρυνσης της προσωπικής εξουσίας ορισμένων; Τι σχέση όλα αυτά με την ψηφιακή  εποχή, τα ευρωζωνικά δίκτυα και τον εκσυγχρονισμό ενός οργανισμού με στρατηγική σημασία για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας;

 

Είναι επιτακτική ανάγκη να πάμε σε άλλη πολιτική. Χρειάζεται αλλαγή. Το παράδειγμα με την CYTA εισηγείται να δοθεί ένα τέλος στις κομματικές λίστες και οι διορισμοί να γίνονται με βάση τη δυνατότητα προσώπων να υλοποιήσουν μια στρατηγική, με βάση την ειδική  γνώση, την εμπειρία, τη δυνατότητα επιλογής από τον κόσμο της εργασίας. Σήμερα ένας ημικρατικός οργανισμός καλύπτει πολλούς τομείς δράσης, μέσα και έξω από την Κύπρο. Απαιτείται η τεχνοκρατική κατάρτιση, τα πρόσωπα να διαθέτουν τις ηγετικές ικανότητες  και όχι να ανακαλύπτουν τα στοιχειώδη μετά το διορισμό τους. Αυτή η αλλαγή θα δώσει τη δυνατότητα για πιο ισχυρές επιλογές, με αξιοποίηση μιας πιο δημιουργικής εμπειρίας. Τα πρόσωπα παίζουν ολοένα και περισσότερο ρόλο στη δημιουργία μιας εικόνας για την επιχείρηση. Τα πρόσωπα συμβολίζουν την κατεύθυνση, την δυνατότητα αλλαγών και την αξιοπιστία ενός εγχειρήματος. Το δίλημμμα είναι σαφές και το σημερινό παράδειγμα της CYTA πολύ συγκεκριμένο: είτε αλλάζουμε και προοδεύουμε, είτε μένουμε στα ίδια μέχρι την επόμενη κρίση.

www.larkoslarkou.org.cy

 

 

 

 


AmazingCounters.com